Teamcoaching

Sie sind mitten in einem Team­entwicklungs­prozess oder Sie sind schon ein länger bestehendes, ein­gespieltes Team. Ähnlich wie bei Einzel­personen gibt es auch im Team Themen, an denen gemeinsam gearbeitet werden sollte, um die Leistungs- und Innovations­bereitschaft zu steigern.

Anlässe für Teamcoachings sind z.B.

• Fortführung eines begonnenen Team­entwicklungs­prozesses
• Konflikte zwischen Team­mitgliedern und Führungs­kraft
• Die Leistungsfähigkeit eines Teams hat ohne ersicht­lichen Grund nach­gelassen
• Klärung von Rollen und Aufgaben
• Bestehende gegenseitige Blockaden
• Diffuse Unzufriedenheiten im Team

Ablauf eines Teamcoachings

Die Auftragsklärung

• Die Auftragsklärung zwischen Ihnen, Ihrem Team und mir ist der Start des Team­coachings.
• Sie und Ihr Team machen sich ein Bild von meinem Coaching-Verständnis und meiner Coaching-Arbeits­weise.
• Ich mache mir ein Bild von Ihrem Coaching-Anliegen und Ihrer derzeitigen Situation.
• Wir besprechen, wie das Coaching-Konzept für Sie aus­sehen kann -Dauer, Termine, Kosten.

Die Coaching-Sitzungen

• Die Coaching-Sitzungen finden wie verabredet statt.
• Eine Sitzung dauert zwischen einem halben und einem ganzen Tag.
• Am Ende jeder Sitzung verabreden wir Aufgaben für die Zeit zwischen zwei Terminen, um die Ergebnisse der jeweiligen Sitzung zu festigen oder um Themen zwischen den Terminen weiter zu entwickeln.
• Der Abschlusstermin bildet das formale Ende des Teamcoaching-Prozesses.